大家居战略布局 对企业是利还是弊,仓储布局优化的概念？
1、大家居战略布局 对企业是利还是弊
随着消费升级，0售概念的不断升级，无论是卫浴行业、地板行业、定制行业等，每1个家居的细分领域的企业大多都有自身的“大家居战略”，扩大自身品类、资本并购，多品牌运营仿佛已是家居行业不约而同的战略规划，而在这些布局之后，对企业，对行业发展到底是利又或者是弊呢？更名盛行，业务、品类扩张改名盛行、扩展品类业务似乎都是家居企业在施行“大家居”战略的表现形式。其中更名在1定程度上体现了公司主营业务发生了改变，同时，品类扩张除了业务的增加还包括格局的扩展。记者整理发现，自 “大家居”战略兴起以来，有不少的家居企业通过更名的形式，实现从单1家居细分行业实现大家居企业的转变。除更名外，产品品类扩展也是“大家居”战略的实施形式。索菲亚与欧派家居同时瞄准全屋定制领域。从定制衣柜到定制家，再到全屋定制，索菲亚自2003年投产至今，15年，3次变革。2013年7月，索菲亚发布新广告语“定制家索菲亚”，开始布局“定制家”大家居战略。2014年3月，与法国厨房制造服务商签署合作协议，筹备进军国内橱柜市场。同年6月，司米厨柜正式成立。索菲亚完成了从“定制衣柜”到“定制家”的转变。2015年，索菲亚设立广州宁基智能系统有限公司，实施定制家工业4.0战略。2016年，投入OEM和实木新品，开启“全屋定制”时代。实现从“定制家”到“全屋定制”的转变。2017年5月，索菲亚与华鹤集团合资成立索菲亚华鹤门业有限公司，全面进入定制门窗领域，进1步拓宽索菲亚定制家居新版图。业内人士认为未来3到5年，最有实力抗衡索菲亚的，可能就是欧派了。欧派于1994年成立，率先将欧洲“整体厨房”的概念引入中国，2003年进军卫浴领域，2005年发展整体衣柜业务，2010年推出“龙腾虎跃计划”，重点拓展厨电和衣柜业务，并进军木门领域。2014年，欧派发布大家居战略，从产品经营者转变为1体化家居解决方案提供者，提出为消费者提供1站式自主选材、个性化整体设计与全程管家服务的欧派全屋定制业务模式。2016年，欧派全屋定制MALL落地哈尔滨，标志着欧派大家居战略正式落地。大家居战略，没那么简单家居企业有自己的“大家居”战略，但想做好却不简单。大自然家居是业内开始大家居战略布局的先行者，2011年便开始布局多元化家居业务，确定大家居品牌发展方向，公司业务从原有的地板拓展到木门、橱衣柜、壁纸等领域。2014年从“大自然地板”更名为“大自然家居”。但公司的大家居战略成果却有些不尽人意。年报显示，2017年大自然生产及销售木制品即地板、木门、橱衣柜、壁纸等产品总营收20.28亿元，在大自然整体业务占比79.51%，其中地板收入为19.11亿元，在生产及销售木制品中占比超过94.23%，其他家居产品木门、橱衣柜等业务占比低于6%。2016年大自然生产及销售木制品总营收16.65亿元，在大自然整体业务占比71.91%，其中地板收入为15.82亿元，在生产及销售木制品中占比超过95.01%，其他家居产品木门、橱衣柜等业务占比低于5%。从数据上看，尽管大自然早就进入木门、橱衣柜等领域，但如今这些业务的营收贡献并不大，反倒是原主业地板业务提供营收支持。尽管2014年、2015年年报中并未披露地板业务营收具体数字，但总营收的增减变动皆因地板变动导致，由此不难看出，地板业务对实行大家居战略的大自然来说影响依旧很大。大自然家居副总裁杨伟明在接受中国商报记者采访时也表示，大自然家居在施行大家居战略、进入木门、橱衣柜等行业时确实存在1定行业壁垒。面对新业务的发展，新生产线搭建和门店运营的高成本，销售人才能力的欠缺，都成为了大自然大家居战略发展道路中的绊脚石。大自然施行大家居战略的结果实际上也反映出整个家居行业在战略布局上隐藏危机。在向“大家居”多品类加码的同时，企业还要保证产品和服务质量，特别是对于品类覆盖不全、主要依靠和上游合作的家居企业而言，是1个天大的考验。战略布局，概念转向落地实际上，业内对家居企业“大而全”与“专而精”的两种发展路线争论已久。大家居战略实际上是“大而全”的体现，而其之所以能够被家居企业普遍采用，却有其影响。但如何做好适合公司自身发展的大家居战略并实施，是当前所有家居企业需要慎重思考的问题。企业发展到1定的规模程度，品牌化运作模式成熟，积累了雄厚的资本实力，就会开始探索全新的经营模式。企业经营管理会考虑到投资风险问题，家居企业“大而全”的经营模式，无异于是企业战略布局中分散经营风险的重要因素。“大而全”的大家居战略布局，1方面是市场消费者越来越倾向于1站式的购物体验，另1方面是企业自身发展的需要。杨伟明表示“大而全”的经营管理模式，效率更高，风险也将相应减少。太平洋证券首席分析师陈天蛟接受记者采访时表示，国内市场巨大，但地域广阔，消费者对于家居风格喜好不同，单1产品难以强占较大的市场份额，“大而全”能够满足消费者个性化需求，相对而言，多品类的市场空间更大。借助大家居战略的推动，多家企业实现营收、净利润双位数高增长。大家居战略是1种趋势，但并不是每1家家居企业都适合此种发展。而企业如何将大家居战略从概念向落地转换仍需谨慎。管理层的经验能够对战略布局起重要影响。陈天蛟认为，顾家家居之所以能够很快的实现多品类扩张，李东来加入顾家并担任总裁1职起到关键作用。李东来曾是美的副总裁，美的的多品类营销在业内多受好评，经验丰富的管理层可以减少走弯路的风险。新0售的背景下，渠道变革加快，品牌力便成了是企业战略布局中不可缺少的1部分。陈天蛟认为，无论是实行哪种大家居战略，产品品牌力强才不会受渠道的影响。品牌强势，企业的溢价能力才会强，随之企业的抗风险能力才会提高。在消费升级的驱动下，“大家居”战略已经成为家居建材产业重要发展趋势，尽管经验主义在实际管理中还占领主导地位，但基于企业产品变革，大家居布局还将持续深化，趋势风口关闭后，家居产业品牌阶梯化将更加明显。
2、仓储布局优化的概念？
布局设计优化 仓库布局规划是根据仓库生产和管理的需要，对整个仓库所有设施进行用途规划，确定生产、辅助生产、行政等场所，仓库、作业、道路、门卫等分布和确定，并对各类设施和建筑进行区别。如仓库货场编号、道路命名、行政办公区识别等。以使仓库的总体合理布局。 仓库的布局直接影响着企业作业效率和仓储作业成本。而降低成本，提高作业效率1直是企业所追寻的目标，如何使仓库的布局合理化对企业有着重要的意义。影响储存区域空间规划的主要因素有如下几点： (1)存储方式。1般存储方式有散放、堆码、货架储存3种。 (2)货品尺寸、数量。 (3)托盘尺寸、货架空间。 (4)使用的机械设备(型号/式样、尺寸、产能、回转半径)。 (5)通道宽度、位置及需求空间。 (6)库内柱距。 (7)建筑尺寸与形式。 (8)进出货及搬运位置。 (9)补货或服务设施的位置(防火墙、灭火器、排水口)。 (10)作业原则：动作经济原则、单元化负载、货品不落地原则、减少搬运次数及距离、空间利用原则等。 仓库的布置规划在对物料储存区、验收分发作业区、管理室及生活间及辅助设施的空间面积配置作出合理安排的同时，重点对仓库的储存区域的空间及技术要求、设备选择及作业通道宽度等进行规划设计。客户可通过海格里斯仓库布局的规划设计使其仓库能够有利仓储业务的进行，适应仓储作业流程的要求，同时做到节省投资，降低成本，提高仓库的经济效益且保证职工运作安全等。安全性设计 安全性设计
1、货架品质 海格里斯货架品牌已跻身中国名牌行列，作为国家免检商品通过了IS O9001国际标准质量体系认证,有严格的全面、全员、全过程的质量管理程序，并被赞誉为中国货架专家。具有雄厚的研发实力，强大的技术力量，先进的生产设备，成熟的生产工艺和完善的质量保证体系。仓储货架在对横梁、立柱的长度尺寸公差和弯曲度，焊接结构件的焊缝，表面喷涂前、后处理和涂层厚度等方面，均严格遵守相关标准生产，真正做到货真“架”实。
2、安装合格 仓库货架的安装质量直接影响到堆垛设备的正常运行和货架的使用效果，对于自动化立体仓库更是至关重要。货架安装要横平竖直，立柱最大垂直偏差为全高的百分比等在货架的安装规范中均有严格规定。整个货架系统的安全，依靠螺母—螺钉正确的紧固连接，其安装条件和连接扭矩的大小，需要有专门的数据和安装技术，才能使货架的安装牢固紧密。不正确的装配可能导致构件产生不当的内应力而引起货架的毁坏，海格里斯有经过专业培训且有丰富经验和资质的安装队伍能够真正达到这些要求。
3、使用规范
1、使用过程中也要注意防潮。货架在受潮后需要用抹布擦干净，避免货架生锈，特别需要注意货架的接口位置，那是比较容易生锈的。
2、货架在使用过程中不要超载。每个货架都有它的最大承载，在它设计时已经注定了，所以在使用过程中不要勉强载重，避免引起安全隐患。
3、要注意货物的尺寸，不要超高超宽。卡板及货物的尺寸应该小于货架内尺寸的100mm。
4、货物搬运过程中要轻拿轻放，避免撞击货架。
5、要遵守货架高层放轻物，底层放重物的原则。
6、要选择质量合格的卡板，不用不标准的卡板。
7、货架存放货物时，避免人员进入货架底部，安全第1。拣选效率 拣选作业是配送作业的中心环节，按订单将1种或多种存储货物取出，按顾客要求整理组合，包括拆包或再包装，并放置在指定地点的整套作业。有人称之为物流配送中心的“心脏”，可见其重要性。尽可能迅速、准确的将商品从其储位或其他区域拣取处理，并放在指定位置的物流作业活动过程，提高拣选效率才是重中之重。 拣选作业流程 生成拣货信息 查找 行走 提取 分类与集中 文件处理 “在正确的时间内，将正确的商品及数量，以最好的产品状态与服务品质，在最低的运送成本下，送到正确的场地，给正确的客户”，则依赖整个仓库或配送中心各项作业的相互配合。但不可否认的是，拣选作业既有搬运的费力过程，又要求信息的准性，同时拣选还与保管和发货作业紧密相连,相互影响。拣选作业的快慢及正确与否，将直接影响客户的服务品质。 现代物流对拣选作业要求：
1、无差错的拣出正确的货物
2、时间快，至少不影响后面的送货
3、拣选后必要的包装和别标签
4、品种多，数量少
5、订单跟踪
6、完整的供应链服务和管理 分拣作业合理化的原则：
1、存放时应考虑易于出库和拣选
2、提高保管效率，充分利用储存空间
3、减少搬运错误
4、作业应力求平衡，避免忙闲不均的现象。 仓库和仓库或配送中心发货过程中，针对客户的订单，将每个订单上所需的不同种类的商品，由仓库或配送中心取出集中在1起。提高拣选效率才能真正使得仓库的运作最高效，随着商业竞争日趋白热化，0售点对于商品配送的需求，转为多样少量、高频率的配送方式。空间利用最大化 空间利用最大化 储存货品的空间即保管空间，此空间表面上虽作为储存货物之用，但实际上此空间为货品采购运销配送的中继站，因此保管区域已成为货品储运的中心枢纽。所以保管空间的有效利用已成为管理者和物流中心企业者们努力改善的重要课题。这就对货架的摆放、质量等均提出了更高的要求。 海格里斯提示您怎样做才能使得空间利用最大化?
1、空间的最大化使用，即充分利用仓库面积，通过对不同方案的比较和选择，减少仓库面积的浪费。
2、合理布置作业场地，减少货物、设备和人员运动的距离，力求作业路线最短，有效使用劳动力及设备，节省作业时间和费用。
3、对所有商品都能做到随时准备存取。由于储存增加商品的时间值，若能做到1旦有需求时，商品马上变得有用，才是1个有计划的储位系统级良好的仓房布置。
4、商品在储区内进行的大部分活动是商品的有效搬运，需要较多的人力及设备来进行商品的搬进与搬出，因此人力与机械设备操作应达到经济和安全的程
5、商品品质的确保。储存的目的在于保存商品直到被要求出货的时刻，所以必须保持在良好条件下储存以确保商品品质。
6、良好的管理。清楚的通道、干净的地板、适当且有序的储存及安全的运行是良好管理所关心的问题，有利于工作效率及工作质量的促进提高。 对于仓库管理来说，仓库货架的类型直接决定着仓库的空间利用率，合理的货架摆放也可以提高出入库的操作频率。
3、对两个超市某1类商品的布局摆放、品牌分布、价格差异、促销方法，运用所学市场营销知识写出1份400字的报
、新鲜感:产品质感和展示创新的新鲜感 超市货架布局
2、量感:货架丰满有序，以达到销售目的
3、卫生感:食品卫生对顾客有可靠感觉，也反映生鲜区的管理水平 ·展示设备和工作台 ·展示器具和包装物 超市货架布局 ·展示区环境:地面、墙面 ·商品展示整洁
4、先进先出:商品有效期管理:过期商品、商品展示顺序
2、 超市货架布局展示基本方式
1、常规展示 经过商品配置与展示图确定之后，位置和展示相对固定，1般不做经常性调整，以日常性展示状态，表现整齐规范的形象。常规展示是整体展示的主体。 常规展示形态:温度柜展示、柜台展示、堆头展示、挂架式展示、网篮展示
2、变化展示 超市货架布局 为了维持超市的新鲜感，有主题地开展促销活动，活跃常规展示的气氛，就形成了不同的变化展示。 · 原位变化展示 以常规展示为基础，展示位置不做大的变动，根据客流、季节和促销活动作特别展示，适当增加展示排面和数量，时间也不长，因为有些保温、冷藏食品存在条件限制，另外卖场中促销展示位有限，不可能用起堆头等方式。 原位变化配合POP等。 超市货架布局 · 大量展示 常用于销售量很大、季节性强的农产品，水果、蔬菜等，如几十、上百箱苹果、橙子起堆头集中展示，根据销售量预计，突出新鲜和量感，要有活力和生气，目的是在短时间内将某个品种或品类的销量抬到上限。 大量展示堆头展示的两大忌:1个堆头若干品种使用;长时间不变。 · 特别促销展示 超市货架布局 随季节和节假日的变化、或有创意的促销主题产生，商品展示作为重要的辅助手段，将对促销结果产生很大影响 · 特色展示 特色商品的概念，每个超市都应该有反映自己特色的商品，如上海农工商超市中的鸡蛋，有些城市中好卖的肉馅、豆制品，有些超市中的蛋糕等。对特色展示的要求，位置稳定，货位丰满，在常规展示中装饰鲜明，容易被顾客所捕捉到。
3、展示技巧 超市货架布局 商品展示环境装饰:图片、样品(面包、蛋糕、水果、海鲜等)、灯光、服装商品组合:关联性较强的商品配合展示，同时强调变化，商品组合方式:
1、季节组合法:煲汤料、腊肠
2、节庆组合法:情人节蛋糕和卡片
3、消费便利组合法:调味品
4、商品用途组合法:牛奶和面包 超市货架布局
5、主题促销组合法:烧烤节(调味肉、料、用具)
4、重视商品的推介: 顾客不买商品的主要原因之1是不了解，特别是新商品，需要通过POP或其他方式做些商品要点介绍，帮助顾客做新的消费尝试，关键是要以各种不同的方式，让顾客了解和知道商品及商品的用法。 超市货架布局
5、商品展示形象管理: 展示的标准和展示质量，要持续不断地检查、整理、补货、挑拣烂货，商品就是在这样反反复复的形象维护中销售出去的! 超市货架布局 从这些方面去分析就好了。
4、海尔提出的“小微”概念是什么?
物联网时代，企业面临3个转型“万物互联的目的是什么？就是让人的体验更好。”10月19日，在跨国领导人峰会海尔分论坛上，张瑞敏发表了主题为《物联网时代的商业模式——人单合1》的演讲。他称，经典的管理模式在信息时代已经不再适用，企业需要进行创造性破坏和重组。在此之前，对于海尔内部颠覆性的组织重组，张瑞敏曾用1个比喻来形容：“鸡蛋从外面打破是食物，从内部打破是生命。”充满活力的组织管理模式能赋予企业破局转型、0距离触达用户的原动力。坚持“人的价值第1”发展主线的海尔，开启了物联网时代管理范式的变革。如何在物联网时代转型？在峰会上，张瑞敏表示，从企业的角度，海尔本身就是跨国公司，在海尔集团众多的子公司中，海尔智家是世界500强之1。而应对物联网时代带来的挑战，企业应实现3个转型。第1个转型是导向的转型。在张瑞敏看来，企业应该从追求规模的扩大转向创建物联网时代的生态。物联网生态的本质就是人联网，就是创造人们在物联网时代的生活质量和最佳体验。信息显示，围绕儿童生命健康，海尔提出了全球首个物联网智慧疫苗全场景生态方案，通过智慧疫苗接种保障儿童的疫苗接种安全；另外，以洗衣机为媒介，海尔牵头并联服装家纺企业、洗涤剂、物联网技术提供商等相关资源加入，建成衣联生态。其次是品牌的转型。张瑞敏认为，企业应该从工业时代的产品品牌转向物联网时代的生态品牌。所谓生态品牌就是企业与用户共同创造场景生态，比如智慧厨房、智慧卧室、智慧客厅等等。除此之外，则是商业模式的转型。企业应该从工业时代的商业模式转化为物联网时代的商业生态系统模式。“没有成功的企业，只有时代的企业。企业所有的成功只不过是踏准了时代的节拍而已。今天我们的挑战在于踏准物联网时代的节拍。否则，不管你是多大的企业都会被时代抛弃。”通过颠覆传统科层制，海尔在商业模式、组织结构和薪酬激励等方面实现了创造性重组。在商业模式层面上海尔提出了“人单合1”。通过员工和用户连接，实现员工价值与创造的用户价值合1，这被全球管理学界公认为是“继福特模式、丰田模式之后的第3代世界级管理模式”。“小微”“个体”服务于集团整体战略2005年，“人单合1”模式在海尔诞生。其核心是“人的价值第1”，倡导每个员工都成为创业者，让每位员工直接为用户负责。2018年5月，张瑞敏提出了生态品牌的概念，这是全球范围内第1次明确提出的物联网时代创牌方式。而生态品牌更深层次的“源代码”，则是海尔的“人单合1”管理模式。这种模式能带来什么？据介绍，在组织结构层面，海尔以去中心化的自治组织实现人力资源社会化、资本社会化等，打造自我涌现的企业家生态；在薪酬激励层面，公司实行用户付薪，最大程度激发组织效能，提高效率。以产品开发换代的周期为例，与同行相比海尔要缩短50%以上。而在2013年，海尔曾提出“小微”的概念，小微就是在海尔创业平台上生长出来的创业公司，将“大企业”做“小”。周云杰在谈话时表示，海尔着眼于个体、小微化，首先是建立了1个大的平台，这个平台可以让每个小微员工创业，发挥平台的价值。“它先建立1个战略框架，海尔的战略是非常聚焦的，并不是每个人盲目地创业。围绕1个主体，比如说海尔的智慧家庭、工业互联网、大健康等领域，我们平台上所有的小微都是在这3个战略方向上进行创业和创新，并不是说没有方向地在创新，很多人顾虑海尔的‘小微’会不会化整为
0、分散企业的投资？不会的，海尔整体的战略是非常清晰的。”数据显示，海尔目前有4000多个小微，涉足各个领域。从为中小企业提供信贷服务的金融科技初创公司海融易，到为1万多个社区提供优质农产品直供的日日顺乐农，到深受游戏玩家追捧、致力于向用户提供高品质性能笔记本的雷神科技……海尔在不断消弭行业的界限。周云杰认为，海尔搭建的共享平台可以让每1个小微减少创业成本，提高创业成功率。“我们发挥每1个小微和每1个员工的主观能动性和创造性，他们可以直接跟用户连接。”“小微”与“人单合1”存在何种联系？周云杰称，市场变化较快的形势下，不可能都通过1个大组织系统来做决策，而在前线的小微人员可以在市场快速做出反应。但其决策前提是有战略方向和统1的平台，这才是1个完整的“人单合1”的概念。数字化转型与应用场景相结合，无场景则无方向埃森哲高级常务董事埃里克·谢弗尔和大卫·索维在他们出版的新书《产品再造：数字时代的制造业转型》中，将海尔视为数字化转型的中国典范，解释了海尔以颠覆式创新的管理模式与组织文化，实现自身的数字化重组转型，实现“产品”再造。面临“数字化转型”这1全球性议题，海尔如何应对？周云杰称，海尔早在2005年就开始做企业的流程改造和数字化转型。周云杰对界面山东表示，海尔的数字化确实是1个机会，但这不是1个技术问题。数字化转型1定要和组织结构的再造相结合。“如果组织不变，只是技术化和数字化，那么这个数字化转型很难成功。”周云杰认为，企业的数字化转型1定要与应用场景相结合，失去场景的转型会令企业失去方向。“海尔现在在智家领域做了很多场景，如‘5+7+N’。企业内部的数字化转型和企业的流程再造、企业的管理效率结合起来，在工业平台上，我们的数字化转型会和每个行业的应用场景以及安全体系、标识体系等各方面进行深入融合。数字化是1个手段，能够为用户创造最佳体验才是数字化的目的。”信息显示，“5+7+N”是海尔基于“智家云”的战略布局，为用户提供的1种全场景智慧成套解决方案。其中，“5”是指智慧客厅、智慧厨房、智慧卧室、智慧浴室、智慧阳台在内的5大生活空间，“7”是指全屋空气、全屋用水、全屋安防等7大全屋解决方案，“N”则是用户个性化定制。目前，在生态思维驱动下，海尔借助数字技术打造了全球首家引入用户全流程参与体验的COSMOPlat工业互联网平台。COSMOPlat可实现设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等环节全流程和用户的0距离，提供大规模定制解决方案。而除了推动海尔自身转型外，COSMOPlat正从家电行业向汽车、建陶、服装等行业延伸，形成了构建了衣联、食联、农业、建陶等15个行业生态，并在全球20多个国家跨文化推广，助推全球企业的数字化转型。在海尔论坛现场，中国宝武钢铁集团宝山钢铁股份有限公司总经理侯安贵对海尔作出高度评价：“海尔是中华民族企业的骄傲，也是全球白色家电第1品牌，更是物联网时代的生态引领者。”海尔在全球生态品牌实践中体现出强大的包容性与长久生命力，这对于未来跨国企业间合作模式的探索意义深远。
5、有布局也有反思，东风新能源这副牌怎么打？
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6、CECT是什么概念，是手机品牌，还是品牌下的1个型号
建议别用这个牌子~ 小日本的货套个牌子罢了~ CECT的设想头200万象素的还不如MOTO30万的清楚。看视频也是如此。 这个手机功能确实多，但是什么功能都是34流的，还不如买个MOTOL6的水货用（现在黑色的800就可以买到，银色的便宜100左右）。 电池--我有个同学都换2次了CECT属于贴牌机,本身是台湾品牌,以前曾经在北京投资办厂,由于品质不佳经营不善撤资,现在该品牌遍布全国,有几十家厂家生产该品牌手机,质量良莠不齐,购买前请索取3包凭证和质保承诺. 中电通信科技有限责任公司 中电通信科技有限责任公司，即中电通信(简称CECT),注册资金3亿元人民币，是中国少数几家获批同时生产GSM和CDMA手机的厂家之1。 2002年侨兴移动收购中电通信（CECT）的部分股份，并于2003年2月成立新的中外合资中电通信科技有限责任公司（CECT）。 作为侨兴集团旗下的核心企业， 中电通信(CECT)掌握了GSM手机、GPRS手机、PDA手机、CDMA手机、增值业务等国际先进通信技术，其中2.5G、3G的GSM和CDMA移动电话生产技术已经与世界同步。目前CECT下属的具有强大实力的研发机构，即北京研发机构、惠州研发中心，在开发手机的软件技术、工业设计等方面占据国内手机行业举足轻重的地位。 “风雨同舟，同发展，共进步”是中电通信(CECT)与渠道营销商之间互守的信念，中电通信(CECT)借助中国电子信息产业集团(CEC)及侨兴集团在电子通信行业的稳实根基和已形成强大规模的网络营销体系，联合国内多家大型手机代理商，形成具有规模发展潜力的手机销售联盟。建立了省、市级销售服务中心共300个，拥有1支5000多名销售人员队伍。 中电通信本着“时尚＋实用”的产品理念，在竞争日益激烈的手机市场上努力开拓着属于自己的1片广阔天空！ “中国的，世界的”，这是中电通信（CECT）的企业理念。 在信息科技极尽人性化的时代，中电通信（CECT）深信：只有民族的，才是世界的。在深刻洞察中国人的生活和人文的基础上，中电通信（CECT）以“中国的，世界的”前瞻性的战略目光把世界最尖端的技术完美地融合在中国国情、民情中。 中电通信（CECT）人的使命是：现在致力于“用世界的技术服务中国的消费者”；未来要用“中国的技术服务世界的消费者”！ 现在中电通信（CECT）可以自豪地宣布：我们的技术与世界同步！我们将用我们的专业和敬业创造未来的辉煌！ 首先，坚实的技术基础是我们企业发展的核心 中电通信是国内最早进行自主研发的企业之1。经过多年的努力，中电通信已经成为1个具有1流研发实力的通信终端设计、制造商。中电通信自主研发并批量上市了数十款性能优异的中高端手机，积累了大量终端手机研发技术。 中电通信在北京、惠州建立了非常重要的研发中心，高素质的研发队伍构建了中电通信强大的研发机构，可以充分满足中电通信对于手机设计及研发的需求，并保证了产品技术长期处于市场的领先地位。 除了努力做到拥有自己的核心技术能力外，中电通信也把品质管理作为研发工作的重点之1进行强化。为此，中电通信建立了1套完整的采购、测试、品保的工作流程。采购方面，从国内手机厂商主要采用的委托第3方组织采购转变为系列化自行采购，充分挖掘采购环节的成本潜力。目前，中电通信已经拥有超过100个元件供应商。质量控制方面，中电通信严格遵循ISO-9000的质量体系要求，建立了抗碰撞测试实验室、加速老化测试实验室、锂电池安全性测试实验室等多个测试单元，加上终检测试，确保产品拥有高可靠性，为用户使用提供长使用寿命和高品质的保证。 其次，创新能力是我们企业走差异化发展的动力 2003年，中电通信率先推出了TFT真正的彩屏机；全球第1款中文智能手机；中国第1款符合人体工学的弧形手机、腕式手机。2004年，凭借T868系列——“最小的PDA手机”这1成功的定位，抢占了国内PDA手机市场的1块真空。走中高端路线的T868系列手机是中电自主研发，并带来高额回报的第1款手机。目前，CECT的手写PDA手机在全国排名第3，国产第1，占有7.7%的市场份额。 2005年推出的200万像素的多媒体手机CECT A100和A800独占了国产多媒体手机的鳌头。国内消费者对移动多媒体娱乐的需求正在极具膨胀，在手机中加入高质量的多媒体解决方案，将成为整个通信产业链的消费热点。我们将手写功能普及化，开发出多种形态的PDA功能的多媒体手机，即在强调丰富应用功能的同时，更强调使用操作的人性化。我们专业的设计团队善于抓住消费者个性的时尚需求，产品的外观即大方又有时尚感，更强调携带的方便性和使用的舒适性。 中电通信始终坚持“实用+时尚”的发展方向，走中高端多媒体手机路线。同时，技术与管理的良好发展，让我们有力地控制好产品成本，因为我们始终坚持要让更多的消费者能以更低的、更实惠的价格享受到更多高科技带来的便利和乐趣。 第3，服务为先是我们企业稳步发展的宗旨 对于销售，中电通信也有着十分清晰的规划，那就是“服务支持、产品导向”的宗旨。中电人将这1宗旨形象的概括成“33主义”，即3大特色和3大网络。 所谓3大特色，是指产品要通过差异化与性价比做出特色，营销通过自营办事处与合作办事处共同发展出特色，服务要从售后、商务和市场3个方面形成特色。 而3大网络则包括以国代、省代、地代、运营商为主力军的核心渠道网络，以全国大连锁、本地连锁、大卖场、0售店构成核心终端网络，和用各级客服中心、维修站、受理点打造的服务网络。 目前，中电通信已经完成了全国多个办事处的布局，基本实现了对全国各区域市场的实时反应。在此基础上，物流、销售、广告、促销等各个营销环节，都已经搭建起1套以北京总部为核心，辐射全国的管理体系。有了先进的管理水平和管理经验的相结合，中电通信更是以“0库存”的特色营销管理模式来灵活应对变化多端的市场竞争。 第4，立志做专业的手机厂商是中电通信正确的发展战略 短短的几年，手机目前就已超越了简单的移动通信工具的阶段，手机的可延展性很强，除了具备基本的通话功能，还加入了移动信息、多媒体播放、数码相机，商务助手、娱乐等等诸多功能，而即将到来的3G时代，更是可以让人们通过1个小小的手机就能享受到更多高新科技的东西，手机已经成为人们生活中不可或缺的1部分。而目前国内手机厂商的手机业务大多只是其业务的1小块，因此，很多手机厂商只是在利润可观时捞1把就走，而不是静下心来将技术和服务提高到消费者满意的层次，将手机能创造的真正价值让人们得以体验。而中电通信始终坚持做专业的手机厂商，“现在我们用世界的技术服务中国的消费者，日后我们要用中国的技术服务世界的消费者。” 是1家专门从事各种移动通信产品生产和销售的公司,秉承“求实、创新、诚信”宗旨，为您提供具有高品质的产品以及完善的售后服务。目前，公司在全国各地均设有办事处及代理机构，同时建立了1套完善的“1站式”供销体系，提供公司最好的产品、最全面的支持和服务。本公司产品远销世界各地，深受国内外通讯界人士和同行的好评和认可。现诚意邀请各地有实力的代理商合作。 公司主要产品有：优质手机彩壳、仿原壳、原装壳、机绳、耳机、机套、电池、充电器及各款手机内、外配件，手机专用维修工具等. 本公司以其优越性价比、稳定的质量、极具竞争力的合理价格赢得了市场！在产品的售后服务上，公司坚持产品售出后实行跟踪调查、保修包换的售后服务，坚持以稳定的质量，良好的售后服务赢得您的信赖！ 公司经过长期的不懈努力与竞争，创造了自己的品牌和信誉，本着“客户第
1、产品质量第1”的宗旨，愿与海内外的新老客户共同获得双赢的发展机会。 公司简介 德信无线通讯科技有限公司（简称“德信无线”，或“集团”，NASDAQ股票代码：CNTF）创立于2002年7月，是中国最大的手机软件和整机方案设计供应商之1。总部位于北京市中关村高科技园区电子城科技园，办公总面积达26665平方米，拥有现代化的办公设备和环境。集团员工逾2300人，其中90%以上为技术研发设计人员。 德信无线在GSM/GPRS，CDMA1X，CDMA EVDO，WCDMA/UMTS，HSDPA各种通信制式平台上的MMI/UI软件开发方面经验丰富，能够向客户提供满足全球主要运营商要求的全套MMI/UI软件。集团还开发了WAP，JAVA，MMS，WWW Browser，SyncML，DRM等大量手机应用软件产品，能够向客户提供手机上层软件的1站式服务。在智能手机开发领域，德信无线全面掌握了基于Linux, Windows Mobile等开放操作系统的智能手机综合软件开发技术，能够根据客户的具体需求，灵活配置，提供不同通信制式平台上集成Bluetooth，WiFi，高像素摄像头等功能的高端智能手机产品。德信无线在手机软件开发领域已经形成了全球领先的竞争能力，该能力构成了德信无线从事整机方案设计的核心竞争力之1。依托在软件方面的优势，集团可以提供在无线通讯领域中满足客户各种需求的产品和服务： a) 整机设计服务 b) 平台设计服务 c) 应用软件产品 d) 模块和无线应用产品 e) 智能手机整体解决方案及ODM业务 在整机设计服务上，德信无线可以提供从外形到生产线设计在内的全套手机解决方案，是唯1拥有完整的从2G到3.5G全部手机主流技术平台和设计能力的专业无线通讯终端研发中心。主要手机研发平台包括2.5G的3个GSM/GPRS技术平台，CDMA 1X技术平台；2.75G的EDGE技术平台；3G的WCDMA、CDMA 2000 EVDO技术平台；3.5G的HSDPA平台。德信无线是手机研发行业中技术平台最多，技术应用最快，合作伙伴最多，效益最好的领军企业。 在无线数据应用领域中，德信无线的PCMCIA无线上网卡及无线商话方案取得了不俗的销售业绩，集团的无线模块还被GPS车载，无线数据传输等领域的产品采用。 德信无线与世界通讯领域的顶尖企业建立了广泛的战略合作。与国内外数家知名通讯企业建立和保持着长期稳定的合作关系，合作伙伴几乎覆盖国内市场份额前十位的国内品牌厂商以及数家国际著名通讯企业。通过各种合作，进1步提高了公司的技术实力、影响和市场规模，产品设计得到了国内外市场的广泛认可，除本国市场外，还为日本、欧洲、美国、印度市场提供设计产品。 作为国内首家以技术背景在纳斯达克上市的公司，通过融资，公司将继续加大在新技术领域的投入，始终保持在手机研发领域的领先地位；同时致力于不断开发完善无线通讯终端的尖端研发测试实验室；大力开拓国际市场，建成1个以中国为技术开发基地，服务网络覆盖亚洲、欧洲、美洲市场的综合手机应用软件和整机设计方案供应商。 德信无线1直秉承“与合作伙伴共同进步与赢利、为客户创造高附加价值”的经营宗旨，坚持和不断强化低成本、高质量、产品差异化、技术更新快以及规模化和系统化产品开发的竞争优势，从成立以来取得了飞速发展、驰名业内。在科技进步日新月异的时代，德信人肩负“引领行业、传播时尚与科技”的历史使命，以专业的技术、专业的服务、专业的态度持续为全球无线通讯市场设计、开发和提供满足市场需求的高科技无线通讯终端及关联产品，并且满怀信心、团结奋进，立志成为全球最大的无线应用软件和通讯终端设计供应商之。
